Често най-добрите идеи се отхвърлят, защото са прекалено смели и клиентите се страхуват да застанат зад тях.

Екатерина Попова, управител на РА "Огилви Енд Мейда" България

27 декември 2006, 11:22 a+ a- a

Екатерина Попова е родена в Прага на 25 март 1969 г. Става част от екипа на РА "Огилви Енд Мейда" от стъпването на компанията на българския пазар. През последните девет години е управляващ директор на агенцията, която в момента обслужва 53 търговски марки, като 19 от тях са пазарен лидер в сегмента си.

С икономическа специалност от УНСС София и диплома по илюстрация и дизайн от London College of Fashion, Екатерина Попова е от хората в бизнеса със западно образование и европейски ценности.

Възприела е убеждението, че само небето е предел. Сред нещата, които я зареждат, поставя високите скорости, хубавата музика и срещите с интересни хора.

Смята, че "Огилви Енд Мейда" все още носи духа на своя основоположник - Дейвид Огилви, наричан "бащата на рекламата".

Американската рекламна компания отдавна е прераснала в глобална структура с клонове по целия свят, а днес е част от групата WPP, втората по големина медийна комуникационна мрежа в света, обединяваща компании в сферата на комуникациите.

Какво образование сте получили?
Неправолинейно. Завършила съм Икономическия институт в София, а след това 3 години моден дизайн и илюстрация в London College of Fashion, от 1997 до 2000 MBA програма, финансирана от WPP.

Кога се присъединихте към екипа на "Огилви Енд Мейда"?
Аз съм част от екипа от самото начало, от април 1994 година. Първоначално като Медия директор, а от 1997 като Управляващ директор.

Удовлетворени ли сте от бизнес средата в рекламния бранш?
Рекламната индустрия в България е много млада. В най-добрия случай на 15 години. Няма изградена бизнес култура и нивото на познание е все още ниско. Това създава проблеми от най-различен характер: като започнем от качеството на хората, които кандидатстват за работа, и стигнем до нивото на идеите, които се реализират в България. Често най-добрите идеи на агенциите се отхвърлят, защото са прекалено смели и клиентите се страхуват да застанат зад тях. Всички искат оригинални идеи, без да си дават сметка, че ново означава неправено досега, а обичайната логика на клиента е: сигурно не работи, след като не е правено.

Откъде идват най-големите трудности във вашата дейност?
Освен изброените по-горе: малка държава, ниска покупателна способност на населението, ниски бюджети (рекламен разход на глава от населението в България - $46, Англия $362, Германия $253,Унгария $81, Полша $59), ценова надпревара между агенциите.

По-високи ли са критериите за работа в голяма международна компания?
"Огилви Енд Мейда" е втората по големина рекламна агенция в света с близо 500 офиса в 125 държави и над 14 000 служители, които работят на 65 различни езика. В целия свят клиентите на агенцията са почти 3000, включително и няколко десетки от т.нар. blue-chip roster – списъкът на 500-те най-успешни компании на списание Fortune .
Основното предимство на "Огилви Енд Мейда" като глобална рекламна агенция (част от групата WPP, в която влизат и други водещи рекламни и маркетингови компании като J.Walter Tompson ,Y & R Advertising, Red Cell и MindShare) e в това, че съчетава силата на една световна комуникационна мрежа с експертизата на локалните си офиси. Това й позволява да създава кампании и да поддържа търговски марки със световна значимост, като в същото време фино ги нагажда към изискаванията на местните пазари.

Какво отличава вашата компания от останалите в бранша?
58-годишната история и харизматичната личност на основателя на агенцията, която носи неговото име – Дейвид Огилви. Той вероятно е най-влиятелният рекламист на XX век и със сигурност един от четиримата или петима пророци на този бизнес (заедно с Ремънд Рубикан, Лио Бърнет, Уилям Бърнбах и Тед Бейтс), заради които рекламата днес е такава, каквато е.

Конкурентноспособни ли сме на европейските и световни пазари като специалисти в областта на рекламата?
Както вече стана ясно, като част от световна верига ние обслужваме търговски марки на много пазари (например IBM в 65 страни). Очакванията и критериите на клиентите ни са едни и същи, независимо от пазара и ние сме длъжни да отговорим адекватно на тях.

Адекватен ли е българският рекламен бранш на световните стандарти?
Ако говорим за качество на криейтив продукта, има още какво да се желае и това го знае всеки, който е ходил на фестивала в Кан или на някой от другите. Но аз вече коментирах проблемите.

Опишете с няколко думи хората, които работят в рекламата, през вашия поглед?
За всяка позиция в агенцията изискванията са различни, но най-общо: креативни (дори и финансистите), комуникативни, дипломатични, работохолици, интересуващи се, самоиронични, цинични и т.н.

Как от вашата професионална гледна точка виждате бъдещето на рекламата (с развитието на високите технологии, променящата се медийна среда и новите канали за комуникация)?
За криейтив медия и нови комуникационни канали няма да говоря, тъй като всички говорят за това. Интернет промени много неща. Това, което вече се случва в развитите държави и все още не сме видели в България, е истинската интерактивност, при която потребителите активно участват в създаването на криейтив продукта и неговата комуникация, като сами определят мястото на търговските марки в живота си.

Как гледате на рекламата - повече като бизнес или повече изкуство?
Рекламата е чудесна комбинация от двете. В стремежа си да направим реклами, с които да се гордеем, се опитваме да не забравяме, че основната цел на рекламата е да продава. Изкуството в чистия си вид е за свободните артисти, но както казва нашият създател Дейвид Огилви - "Много от най-великите творения на човечеството са били вдъхновени от желанието да се спечелят пари".

От кого се учите? Имате ли примери от света на рекламата, мениджмънта?
Уча се от всички. Дори от дъщеря ми. Един от хората, оказали силно влияние върху мен е Джулс Кортенхорст (Jules Kortenhorst), който 1994/1995 г. беше Генерален Мениджър на Shell. Най-младият в историята на компанията. Научи ме да вярвам, че Sky is the limit (б.р.- Само небето е предел). И го доказа с действията си. В момента се готви да кандидатства за премиер на Холандия.

Какви са основните предизвикателства пред вас като управляващ мениджър на компания, част от глобална рекламна структура, една от най-успешните рекламни агенции в световен мащаб?
Подборът и управлението на хора е една от най-тежките и сложни задачи, но това е валидно за всички мениджъри, не само за тези, които работят в областта на рекламата и не само за тези, които работят в България.

Защо обичате работата си?
Защото ме забавлява, защото научавам нови неща всеки ден, защото харесвам екипа си, защото ми носи пари.

Амбициозен човек ли сте?
Да. Не познавам успял, неамбициозен човек. Никой няма да почука на вратата и да ти предложи да осъществи мечтите ти.